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    2. 企業管理賦能
    3. 管理經

    外貿公司的老板都有一個工廠夢!

    ?外貿大老王??外貿大老王
    制造業的老板做事兒,用時下比較流行的名詞理解就是:穩!

    如果沒有在工廠里待過,尤其是在北方的重工行業的工廠里待過,恐怕永遠無法理解這里面的門道。

    前些年,包括現在,有很多外貿公司做的好的老板心里可能都會有一個理想,就是有朝一日能有一個自己的工廠,這樣不管是業務成交,成本控制,質量監管,都可以更好的管理。

    不乏有貿易公司轉型工廠的成功案例,可比例低的驚人,并不一定是資金的問題,資源問題,能力問題,管理問題。。。

    舉個例子:

    2009年一個夏天,當時的我剛剛轉崗到售后服務部去工作,在一個炎熱的晚上,一個班組的工人都在車間加班裝車,一輛17.5米長的掛車要想把一套設備裝好真的是一件技術活兒,每個部件都有各自的位置,如果沒有經驗,很可能會對著一大堆的零部件束手無策。

    工作持續了很久,在將近40度的高溫里工作幾個小時,每個人都又累又餓又渴了,抱怨聲此起彼伏,效率也大大降低了。。

    這個時候做為管理者,應該怎么做呢?

    正確答案是:公司領導特意安排廚房熬了一大鍋綠豆湯,買了兩大包的鹵肉和燒餅。。。工人們吃飽喝足,一鼓作氣完成了后面的所有工作,再也沒有了之前的抱怨。

    我覺得好神奇,就問了領導為什么。當時領導說的那番話我至今還記得,她說:這些干活的師傅要求其實不高,就現在這個情況,給錢其實是沒用的,你得知道他們心里想要什么,這些道理,恐怕你們這些天天坐在辦公室里的大學生是不太容易懂的。

    我聽懂了。

    后來幾年我離開工廠,發現管理工廠和管理一個貿易公司的路數真的完全不一樣。

    這就是思維的差別。

    當然這只是其中的一個方面,更難能可貴的是,一個真的懂技術的工廠負責人,他可能真的一輩子就在某個行業,甚至是某個產品上鉆研,打磨。中國其實并不缺少匠人,只是我們更容易在餐飲,工藝品等領域看到所謂匠人匠心,比如【舌尖上的中國】。

    其實在咱們的制造業里,有太多人,一輩子真的就是研究一個機器。。。

    沒有這樣的心態,鉆研的精神,執著的態度,可能就缺少了做好工廠的大前提。

    我想做好,和我能做好,更多的時候是兩碼事,這里面,需要敬畏心。

    愿意合作的老板很多,只是專心的人太少而已。

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