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        我們來聊聊情懷

        在很多人看來,情懷是一個很高級的東西,但是有人憧憬,也有人不屑。

        無論是創業或者打工,有一種很主流的說法是,我們必須活著,才能有夢想,才能講情懷。

        那到底什么是情懷,我們到底在什么狀態下能講情懷呢?

        2013年我離開了公司七年的老單位,我其實想做一件事兒,就是把自己學習到的,經歷過的來一次實操,想打造一支牛逼的工業品電商團隊。

        從業以來第一次真正開始有自己的思想和目標,我后面幾年一支都在為這個目標努力著。

        2015年,我帶過的最大的團隊人數超過40人,有了前面三年的實踐和論證,我自己也開始對團隊有了更深刻而清晰的認識。我到現在還清楚的記得團隊第一次拿到詢盤的興奮,到后來頂峰時期每個月詢盤幾千個,團隊每個人都在享受合力帶給我們的激情,興奮和成就感。

        可是同時我自己也開始發現了比較致命的問題,那就是詢盤量級的提升在業務端并沒有得到很好的體現,在這里這樣說,并不是說這些做業務的小家伙們沒有能力,不努力,不認真;

        相反,他們每個人,都在當時表現出了非常強大的業務能力,曾經有一個小姑娘,剛入職沒多久,每天幾十封詢盤的量讓她每天早出晚歸,常常大家都下班離開了,她工位上的光還亮著。

        那確實是一個凝聚力和向心力很強的隊伍,也可以稱之為強大。

        可是,電商能力的突出,卻沒有在業務端完美的轉化,這是最真實的問題。

        2016年,我不得已離開了我親手一個個帶過來的小家伙們,開始了一次新的旅行。

        在這幾年里,我把自己從一個要打造一個牛逼的電商團隊的情懷里,開始想要往做一個牛逼的企業去轉化。

        情懷這個東西,很顯然并不是你想讓他有他就會有的,雖然企業在發展的初期,通常要考慮的都是獲客,轉化,成交,留存等一系列業務流程的東西,好像在這個時候談情懷是很沒有意思的事情。

        可是對我來說,情懷其實更像是一個人生目標,是我們一直為之努力和奮斗的東西。

        我曾經給我的某位合伙人講過所謂企業使命和愿景,雖然最后也寫了出來,念了出來,貼在了墻上,可那畢竟不是一個人原生的意識里就有的,所以不管是聽起來,還是實際感受起來,好像確實不是那么回事兒。

        因為那也許并不是他的人生目標,而是生搬硬套,覺得做企業必須要拿出來的東西而已。

        打工也好,創業也好,對我而言,情懷依然是非常非常重要的東西,它無關能力,無關資源,它就是一個看似遙不可及,卻是一個人必須一直為之奮斗的東西。

        我的情懷并非一成不變的,可是無論怎么變,朝向一個更遠更大的目標這個想法是永遠不會變的。

        當初那個情懷,是基于我的成長經歷和所見所感?,F在想想我依然沒變。

        我們活著需要錢,需要很多物質或精神層面的東西。做事情也是為了賺錢,讓自己和家人能生活的更好。

        可是如果有選擇,我會選擇堅持自己的情懷,努力做事,去賺錢。

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